Comment se faire accepter, comment motiver son équipe, quelles sont les erreurs à ne pas commettre ? Vous arrivez a un point clés de votre carrière, de nouvelles responsabilités vous sont désormais confiées. Vous avez désormais la responsabilités d’encadrer une équipe de collaborateurs. Ce stage apporte une réponse précise à toutes les questions que se pose le futur manager sur ses nouvelles qualités essentielles de leader d’équipe, de gestionnaire d’unité et de développeur des ressources humaines.
Programme de la formation
Être responsable aujourd’hui
- Contexte de l’entreprise
- Regard sur l’organisation
- Comprendre et agir sur son environnement
Faire le point avant d’agir
- Analyser son environnement
- Obtenir de sa hiérarchie les moyens d’exercer sa responsabilité
- Diagnostiquer les styles préférentiels de management
Rencontre avec une équipe déjà constituée
- Comprendre et traiter les résistances
- Etablir les premiers contacts
- Préparer et mener votre première réunion
- Mener des entretiens pour connaitre ses collaborateurs
Se positionner et mener le changement
- Organiser et mettre en place des règles de fonctionnement
- Mettre en place un système de communication
- Responsabiliser ses collaborateurs
- Gérer les désaccords liés à la prise de fonction
Piloter son équipe
- Repérer les motivations
- Fixer des objectifs aux collaborateurs
- Oser déléguer
- L’entretien d’appréciation
Partir sur une gestion saine
- Le suivi des coûts
- Les coûts et le temps
- Mesurer pour anticiper
- Faire des prévisions budgétaires
Manager les ressources humaines
- Recruter et intégrer
- Développer la mobilité et l’employabilité
- Diagnostiquer les compétences
- Détecter les potentiels
- Mieux comprendre le système de rémunération et parler de rémunération totale.
A qui s’adresse cette formation ?
- Manager
- Chef d’équipe
- Chefs de service
- Responsables