Programme de la formation

Être responsable aujourd’hui

• Contexte de l’entreprise
• Regard sur l’organisation
• Comprendre et agir sur son environnement

Faire le point avant d’agir

• Analyser son environnement
• Obtenir de sa hiérarchie les moyens d’exercer sa responsabilité
• Diagnostiquer les styles préférentiels de management

Rencontre avec une équipe déjà constituée

• Comprendre et traiter les résistances
• Etablir les premiers contacts
• Préparer et mener votre première réunion
• Mener des entretiens pour connaitre ses collaborateurs

Se positionner et mener le changement

• Organiser et mettre en place des règles de fonctionnement
• Mettre en place un système de communication
• Responsabiliser ses collaborateurs
• Gérer les désaccords liés à la prise de fonction

Piloter son équipe

• Repérer les motivations
• Fixer des objectifs aux collaborateurs
• Oser déléguer
• L’entretien d’appréciation

Partir sur une gestion saine

• Le suivi des coûts
• Les coûts et le temps
• Mesurer pour anticiper
• Faire des prévisions budgétaires

Manager les ressources humaines

• Recruter et intégrer
• Développer la mobilité et l’employabilité
• Diagnostiquer les compétences
• Détecter les potentiels
• Mieux comprendre le système de rémunération et parler de rémunération totale.

A qui s’adresse cette formation ?

• Manager
• Chef d’équipe
• Chefs de service
• Responsables